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Einführung von ERP-Software: Zehn Anzeichen für ein Projekt in Schieflage

Gescheiterte ERP-Projekte nerven und kosten Geld. Eine Expertin nennt die zehn Symptome, die auf Probleme hindeuten und liefert Tipps zum Gegensteuern.

Immer wieder weisen Statistiken darauf hin: ein Großteil der IT-Projekte gehen über das geplante Budget und die angesetzte Zeit hinaus oder scheitern ganz und gar. Einigen Zahlen kann man vertrauen, anderen weniger. Sicher ist aber, dass es Faktoren gibt, auf die Firmen achten sollte, um im geplanten Rahmen des Projekts zu bleiben und ein Scheitern zu verhindern.

Woran erkennen Sie nun als Projektverantwortlicher, wie es um Ihr Projekt bestellt ist? Die folgenden zehn Symptome helfen Ihnen, die Lage Ihres laufenden Projekts einzuschätzen - ergänzt durch hilfreiche Praxistipps:

Symptom 1: Zeitplan und Budget werden nicht eingehalten
Symptom 2: Inflation der "Changes"
Symptom 3: Unterschiedliche Auslegung der Leistungsinhalte und Mitwirkungspflichten
Symptom 4: Fehlender Durchblick bei Projektfortschritt und Kostenentwicklung
Symptom 5: Die Projektkultur lässt zu wünschen übrig
Symptom 6: Sitzungen fallen aus / Mitarbeiter sind nicht verfügbar
Symptom 7: Fehlende Mitarbeitermotivation
Symptom 8: Disharmonien oder Verbrüderung der Projektleiter
Symptom 9: Schwächen in der Dokumentation und Planung
Symptom 10: Software läuft nicht zufriedenstellend
Fazit

Bettina Voigt, Computerwoche
Den gesamten Artikel finden Sie hier: << Einführung von ERP-Projekten >>

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Referenzen

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PKE Electronics AG, DI Peter Schuch, Projektleiter

Ströck-Brot Gesellschaft mbH, Mag. (FH) Martin Karall, Assistenz der Geschäftsleitung


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